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企业文化大家谈





  • 日期: 2020-10-20 19:11   来源:
  • 企业文化大家谈

    文化引领高质量发展

    —— 山东药业 邱金倬

    文化,是一个国家、一个民族的灵魂,是一个国家软实力的集中体现,是引领一个民族振兴的动力,也是引领人民面对风险和灾难进行顽强抗争的精神力量。文化强则民族强,在2020年这次抗疫大考中,全国人民在党和国家的领导下,同心同德、众志成城、守望相助,率先控制住了疫情的发展,灿烂优秀的中华文化展示出了令世人赞叹的中国精神、中国魅力。大到一个国家,小到一个企业,文化都是引领发展的原动力。

    随着三十多年来的不断实践和沉淀,新和成的企业文化在不断丰富、发展和深化,成为公司飞速发展的源泉和动力,成为激发员工使命感、凝聚员工归属感、提升员工责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感的精神力量,成为新和成人最宝贵的精神财富。它具有丰富的内涵和外延,每一个新和成人都要学习、领会、践行、传承新和成文化,以文化为引领,规范我们的行为,山东新和成药业以企业文化的座右铭“老老实实做人,踏踏实实做事”为切入点,从做人和做事两方面对全体干部员工提出要求:

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    做人方面

    俗语讲:人以德为先,物以稀为贵。要学会做事必须先学会做人。公司座右铭“老老实实做人,踏踏实实做事”也把做人放在前面,强调了做人的重要性。山东药业公司主要从忠诚、敬业、担当三个关键词来明确广大干部员工的做人要求。

    忠诚

    作为新和成的干部员工要对新和成忠诚,这是基本的品德、道德问题。对公司忠诚要做到以下两点:

    首先要以大局为重,局部服从全局,个人服从组织。山东药业始终贯彻落实全员大局意识,强调能顾大局是对公司忠诚的最直接体现。这就要求大家必须要做到:当公司利益与总公司利益有矛盾的时候必须以总公司利益为重,各部门、分厂(车间)利益与公司利益有矛盾的时候以公司利益为重,当个人需求与公司安排有冲突的时候必须服从公司安排。山东药业公司全体干部员工也一直以此为行动准则去处理各类利益关系,牢固树立一盘棋的意识,时刻以大局为重,坚决服从公司的总体安排。

    其次要从小事做起,时刻维护公司的利益。每个干部员工都是新和成的一员,都要树立强烈的主人翁意识,要节约一滴水、一张纸、一度电,从工作中的点点滴滴维护公司的利益。要多说、多做有益公司的事,客观看待公司的缺点,弘扬正能量。同时也要敢于和歪风邪气做斗争,遇到发牢骚、抱怨的现象敢于制止,敢于批评,敢于纠正。

    敬业

    敬业是一种职业道德、一种职业操守,大家要珍惜岗位,爱岗敬业。药业从以下两方面对干部员工提出敬业要求。

    首先是加强执行力建设。广大干部员工要树立令必行章必守、日事日清、日事日毕的理念,树立想干、能干、敢干的意识,提前谋划、执行到位,以咬定目标不放松的精神把各项制度执行到位,把各项工作做好。

    其次要主动作为。广大干部员工要树立强烈的责任感、危机感、紧迫感,要积极主动、担当作为,要将责任扛在肩上,重要工作要做到“三个亲自”(亲自部署、亲自采取措施、亲自监督检查)、“三个主动”(主动沟通、主动请教、主动汇报)。

    担当

    药业要求广大干部员工要有担当意识,要做到以下两点:

    首先急难险重时要勇挑重担。遇到急难险重的时候比如试生产时、遇到安全环保问题时要敢于冲在前面,以不解决问题不罢休的决心,不怕苦、不怕累的干劲,第一时间落实措施、第一时间解决问题。

    其次要敢抓敢管,不做“老好人”。要树立“严管就是厚爱”“严是爱松是害”的理念,对于违规违纪的现象要敢抓敢管。广大干部在原则面前、大是大非面前要真抓、真说、真管、敢于问责,杜绝“你好、我好、大家好”的现象。


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    做事方面

    文化是大家言行的准则,我们每个干部员工都要以文化为引领,践行“老老实实做人、踏踏实实做事”的座右铭,不仅要做好人,还要做好事,山东药业主要从以下三个方面来规范干部员工做事的要求,强化文化的落实落地。

    严抓问题整改

    问题的整改要列入问题清单,实行“问题清单消号式管理”,用抓铁有痕、踏石留印的狠劲,对每个问题落实四定(定责任人、定任务标准、定时间计划、定整改措施)管理,重点问题挂牌督办,定期通报问题的整改进展,抓实抓好每一项工作整改,确保各项任务落地有声、见到实效。

    强化制度建设

    制度是公司内部各种生产经营活动的准则和方法,药业一直非常重视制度的建设,主要从以下三方面规范制度的建设工作:

    1.把好制度制订关。制度制订出来是要执行的,山东药业充分认识到这一点,结合年度制度修订的契机,对目前现有的制度进行整合完善,使制度与法律法规及药业管理现状有效结合,及时废除僵尸制度,逐步完善、解决大而全、小而碎的问题,增强制度的有效性、可落地性与约束性。

    2.强化制度落实执行。2019年,山东药业制订了制度执行力检查计划,对公司93个主要制度进行了为期三个月的执行力检查,检查制度的落实落地情况,识别出冗余、僵尸、执行力不强的制度,强化制度执行的力度,强调制度的刚性约束,使制度带电,使制度的“牙齿”更加锋利,使制度更落实落地。

    3.强化制度的长期有效性。对制度进行动态管理,从2020年开始,对制度进行滚动式常规式的执行力检查,强化制度长期的落实落地,确保制度的长期有效性。制度面前人人平等,要么不制订,制订出来就一定要认真执行,对需要修订的制度要及时进行修订。

    强化责任结果导向

    公司的宗旨是“创造财富 成就员工 造福社会”,企业是要赚钱的,我们要彻底根除“没有功劳也有苦劳、没有苦劳也有疲劳”的错误观念,做工作要对照目标做对比,始终坚持责任结果导向,结果要经得起检验、不留遗憾,为公司的整体成功负责。

     

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